鋼棧橋出租公司為了保障鋼棧橋能夠順利施工，都有一套自己的管理方案。下面我們就一起來看看鋼棧橋施工管理方案。

　　鋼棧橋施工管理方案：

　　一、鋼棧橋出租公司統(tǒng)一部署，妥善安排，做好施工前期準(zhǔn)備工作：

　　1、成立工程施工籌備組，對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成作策劃;對相關(guān)外部環(huán)境繼續(xù)調(diào)研;對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化完善。

　　2、工程需用機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，根據(jù)施工需要及時安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。

　　二、鋼棧橋出租公司建立健全各項(xiàng)管理制度：

　　1、建立健全各級施工管理人員的崗位責(zé)任制，建立獎懲考核制度，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合;。

　　2、建立工程進(jìn)度控制的分級管理制度和生產(chǎn)調(diào)度會協(xié)調(diào)制度。

　　3、建立工程質(zhì)量控制的預(yù)控制度，過程控制制度以及試驗(yàn)檢查制度。

　　4、建立工程安全教育制度、安全檢查制度、施工場地安全管理制度以及安全事故預(yù)防、處理制度。

　　5、建立工程物資控制的物資采購制度、物資管理制度。

　　三、鋼棧橋出租公司精心編制施工計(jì)劃：

　　1、按照統(tǒng)一部署的原則，根據(jù)工程總體計(jì)劃及時編制工程月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃。

　　2、著重控制樁基、主梁架設(shè)、橋面系等關(guān)鍵部位施工。

　　3、根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，實(shí)行動態(tài)管理，及時反饋調(diào)整施工進(jìn)計(jì)劃，及時調(diào)整人員、設(shè)備的配備，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4、合理安排工程的施工順序，全力進(jìn)行鋼管樁基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)施工。

　　5、合理安排全標(biāo)段每個施工工作組，使其相互銜接形成流水施工。

　　四抓重點(diǎn)協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度：

　　1、抓好大型機(jī)械設(shè)備的平衡協(xié)調(diào)。

　　2、抓好主材供應(yīng)的平衡協(xié)調(diào)。

　　3、抓好主要勞動力協(xié)調(diào)。

　　以上就是小編為大家大家介紹的鋼棧橋施工管理方案。只有明確了管理?xiàng)l例，讓員工遵守，才能順利的完成施工。